هوش استراتژیک

در دپارتمان هوش تجاری راهبرد، خدمات زیر ارائه می شود:

مقدمه ای بر هوش استراتژیک (Strategic intelligence)

هوش استراتژیک که با عنوان هوش سازمانی هم شناخته می­شود، بیشتر از آنکه آن یک مفهوم مجزا و مستقل باشد، همراستای سایر هوشمندی­ها و از جمله هوش رقابتی در و کسب و کار به کار گرفته می­شود. هوش استراتژیک نقش بسیار مهمی در تصمیم­گیری استراتژیک سازمانی ایفا می­نماید و به بهبود روند تصمیم­گیری یک سازمان بسیار کمک می­کند. این نوع از هوشمندی را به کمک هوش رقابتی، هنر جمع آوری، پردازش و ذخیره سازی اطلاعاتی است که افراد تمام سطوح سازمان به نسب نیاز خود به آن دسترسی دارند و به آن­ها کمک می­کند که تصمیمات خود را بر طبق اطلاعات دقیق بگیرند و در مقابل تهدیدهای رقابتی از آن­ها محافظت کند.

هوش استراتژیک یا هوش سازمانی :

اهداف هر سازمان فلسفه وجودی آن سازمان محسوب می­شود. اثر بخشی و کارایی به عنوان دو هدف مهم در همه سازمان­ها نیازمند تدابیری است که مدیران آن­ها را اتخاذ می­کنند، از طرفی محدودیت منابع و تغییرات محیطی در عرصه­ های مختلف داخلی و خارجی اهمیت مدیریت را بیش از پیش مشخص می­نماید. رفتار موفق مدیران استراتژیک سرشار از توجه به محیط، تشخیص به موقع فرصت­ها و جهت­گیری در راستای بهره ­گیری از آن است. مدیران امروزه نیاز دارند تا سازمان­ هایشان را به درستی مدیریت کنند، سازمان­هایی که سیستم­های اجتماعی پیچیده­ای دارند. آن­ها باید ذینفعان گوناگون از جمله: کارمندان، تامین کنندگان، شرکا و سهامداران را در کار شریک کنند. یکی از مهم­ترین خصیصه­ هایی که می­تواند به مدیران و رهبران سازمان در پاسخ به این تغییرات کمک کند هوش استراتژیک یا هوش سازمانی است.

هوش استراتژیک ( هوش راهبردی )

هوش استراتژیک ( هوش راهبردی ) به منظور ایجاد ارزش افزوده توسط اطلاعات و دانش در راستای تصمیم­گیری­­ های دقیق سازمانی استفاده می ­شود. نقش اصلی آن تاکید در چگونگی بهتر بودن موقعیت سازمانی برای کنترل  چالش­ها و فرصت­هایی که امکان دارد در اینده رخ دهد است که موفقیت سازمان را افزایش می­دهد. هوشمندی استراتژیک یکی از اصولی­ترین موارد بهینه ­سازی تصمیمات مدیران ارشد سازمان است.

بررسی شخصی مدیران و پشتیبانی ویژه اطلاعات مدیران ارشد نیاز به افراد متخصص برای کسب اطلاعات و پردازش آن دارد. همزمان با جمع آوری اطلاعات از طریق محیط بیرونی، پردازش اطلاعات پیچیده تر شده است و این نیازمند به افرادی با مهارت­های تحلیلی جهت کشف اطلاعات پیچیده را آشکار می سازد. مدیران اجرایی نیاز به اطلاعات متخصصین جهت پشتیبانی از آنها را دارند. این نوع اطلاعات برای مدیران میانی که زمان زیادی از وقت خود را جهت آماده سازی گزارشات کاری برای مدیران اجرایی سپری می کنند ضروری می باشد.

جمع ­بندی هوش استراتژیک

بکارگیری هوش استراتژیک یک کارکرد اصلی دارد و آن هم دستیابی به مزیت رقابتی  است. در صورتی که شرکتی بتواند به این نوع اثربخشی دست پیدا کند، علاوه بر توانایی حفظ بقای خود در بازار و محیط پرچالش امروز، می‌تواند تاثیر زیادی در خلق بازارهای آینده داشته باشد. هدف هوش استراتژیک این است که «اطلاعات استراتژیک را رصد و تحلیل کرده و آنها پس از آماده‌سازی و معنابخشی به مدیران ارائه دهد. بطوریکه باورها، تعهدات و اقدامات آنها تحت تاثیر قرار داده و بر صحت و اعتبار تصمیمات‌شان بیافزاید». نتیجه هوشمندی استراتژیک، «تحلیل و تصمیمات درست» است. در محتوای این تحلیل‌ها، مسائل منبع‌یابی، موقعیت‌یابی و رقابت‌پذیری کسب و کار در زمان فعلی و بررسی شده و راهکارهایی برای آینده نزدیک ارائه می‌شود.